安徽省生態環境集團堅持依靠職工、團結職工、服務職工，把滿足廣大職工日益增長的美好生活需要作為工作的出發點和落腳點，依托“六心工程”扎實開展企業思想政治工作，有力推動了集團創新發展，實現了由局部探索到全面轉型的重大突破。

以“凝心工程”抓好職工思想引領

筑牢核心。始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，積極運用“三會一課”“生態環境大講堂”“生態e課堂”等全員立體化學習平臺，分層次全覆蓋抓實理論學習，引導廣大黨員干部職工自覺把各項工作放到黨和國家大局中去思考去謀劃。堅定信心。圍繞省生態環境集團的“新定位、新戰略、新形勢、新任務”，集團黨委召開高質量發展大會，編制《形勢任務手冊》，各級黨組織開展形勢教育40余次，集團戰略目標深入人心，干事創業熱情得到有效激發。不忘初心。深入踐行社會主義核心價值觀，常態化開展“四史”宣傳教育，各級黨組織在重要時間節點開展紅色教育、革命傳統教育累計100余次。聚焦主責主業，開展食鹽科普、環保知識進課堂等新時代文明志愿服務活動，其中食鹽科普活動取得良好的社會效益，所屬合肥市鹽業公司被認定為安徽省科學技術普及基地和安徽省科普示范單位。

以“暖心工程”為民辦好實事

做好“知心人”。思想政治工作歸根到底是做人的工作，各級黨組織在談心談話、職工思想動態調研、走訪排查的基礎上，全面梳理為民辦實事清單并逐條推動落實。兩年來，累計解決為民辦實事項目42項。做好“暖心人”。把解決職工生活中的實際問題作為出發點，深入開展“送清涼”“送溫暖”“金秋助學”等各類慰問活動，累計慰問20余家基層單位，惠及1300余名職工。做好“貼心人”。關愛職工身心健康，制定《職工療休養暫行辦法》，推動療休養逐步落實。精心組織主題活動月、職工運動會等系列文體活動，成功舉辦2024年迎新春聯歡會，網絡直播收看人次突破10萬，取得良好反響。

以“強心工程”服務中心大局

保障職工“知情權”。建立《集團公司廠務公開民主管理制度實施辦法》，三級職代會有效落實，集團組建方案、企業年金方案等涉及職工切身利益的重大事項均提交職代會審議通過，廣大職工的民主權利得到有效保障，集團改革組建平穩有序。賦予職工“話語權”。開展“我為企業建言獻策”活動，廣大干部職工聚焦改革轉型發展面臨的內外部形勢和迫切需要解決的重難點問題，提出合理化建議155條，形成合理化建議清單84項，已落實73項。提升職工“參與感”。堅持把思想政治工作融入生產經營管理，聚焦深化改革、降本增效、項目拓展、科技創新等方面的難點堵點，開展課題攻關9項。持續開展“雙樹雙建”活動，培育科創工作室1個，集團所屬環境科技集團榮獲我省2023年度“雙樹雙建”主題教育活動優秀組織獎。

以“舒心工程”防范化解矛盾風險

架好“連心橋”。建立完善職工意見表達渠道35個，線上開展職工思想動態調研，調研覆蓋率超職工總數的85%，線下常態化開展“五必問”“五必談”“五必訪”，各級黨組織累計開展五必問267人次、五必談116人次、五必訪53人次，及時準確了解職工思想動向和現實需求。掌握“風險點”。建立全天候網絡輿情監測系統的預警服務機制，制定《意識形態工作應急預案》《網絡輿情管理與處置辦法》，建立“三重”包保工作機制，定期開展風險研判，有效化解風險隱患20余項。全力“解心結”。解決思想問題要和解決實際問題相結合，集團推深做實信訪“清單+閉環”工作，對個別問題實行“一對一”清單化管理工作機制，制定一攬子解決方案，從根源上化解矛盾問題，歷時17年的信訪積案成功化解，集團公司榮獲2022年度全省信訪工作優秀單位。

以“潤心工程”加強正面宣傳引導

唱響“主旋律”。集團自組建以來，高度重視宣傳工作，積極與部分央媒及省級主流媒體合作，不斷提高“一網一微”建設水平，在版面設計、內容策劃上不斷發力，既實現了“量”的增長又實現了“質”的提升，部分重磅稿件的點擊量、轉載量持續增長，充分展示了集團改革發展轉型重要工作成果。凝聚“正能量”。大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，持續開展好各類先進典型評選表彰活動，集團公司2024年度工作會議集中通報了各條戰線上榮獲上級表彰、表揚的先進個人和集體，干部職工創先爭優的意識得到有效激發，營造了崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。塑造“新形象”。著力培育和踐行社會主義核心價值觀，以內聚人心、外樹形象為目標，制訂《省生態環境集團企業文化建設方案》，召開企業文化建設工作會議，系統總結提煉了集團發展戰略、愿景使命，完善集團LOGO設計，編制并對外發布集團企業文化宣傳冊，全面展現省生態環境集團嶄新企業形象。

以“正心工程”激勵主動擔當作為

注重“立規矩”。堅持正面引導和反面警示相結合，把紀律教育同黨性教育、廉潔文化教育、日常管理貫通起來，一體推進集團上下2000多名黨員干部職工的常態化黨紀學習教育，教育引導廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。突出“重激勵”。堅持用實考促實干，憑實績論英雄，先后出臺《集團本部部門調度工作考核辦法》《優秀年輕干部隊伍建設實施辦法》《集團本部員工職務職級管理辦法》等多項制度，持續完善常態化崗位評估機制，增強全員考核的科學性、精準性。堅持“正風氣”。集團總部連續兩年開展“轉作風、強管控、促發展”專項行動，建立責任清單，健全作風考核、督查督辦、追責問責等機制，推動集團上下形成了能力本領持續增強、工作效能不斷提升、干事氛圍更加濃厚的良好氛圍。